把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做 劳务外包。即：企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心 的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的环节外包出来。由 承包公司负责组织人员按计划和标准进行生产。外包后，使管理 者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。

服务要求

(1)运营管理，企业规范劳务外包，须严格划分发包方与承包方的管理界面， 相关业务一经发包， 发包方必须从业务的具体管理工作中退出

(2)签订协议：英黛尔与企业签订：劳务外包协议

(3)制定方案，制定可行性安全方案，人员有序管理及应急预案

(4)人员管理：我单位与雇员签订合法的劳动合同或劳务合同，并独立管理

(5)保密，与雇员签订保密协议，保证百分百有效保守项目方的商业秘密

(6)发票开具： 我单位提供“ 劳务费”增值税普通（专用）发票

(7)项目交付，通过专业操作完成项目交付

服务价值

降低成本

提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械 重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动 中。

服务全面

提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续， 免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心 增强，更具工作热情。

降低企业风险

与劳务派遣相比，用人单位（发包方）不用承担连带责任。生产 线外包简介 因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多 基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如 何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部 分，这将是管理生产外包的核心。